科室介绍：影像科设备先进齐全

　　和医院同龄的影像科，从建院起一直不断成长，如今已是槐荫医院的重点科室。 “以前影像科是三间屋子，做片子是暗室人工操作，一进去黑咕隆咚的。”谈起科室的发展，科室的老同志怀大夫很感慨。

　　该科的发展大体可分为四个阶段：

　　一是黑屋子时期。自56年建院到80年代初。科室在医院一个不太显眼的角落，三间屋子。要检查得进到屋里，关灯近台操作。这个过程类似原来照相、洗照片的过程。跟数字完全不搭边。医生和病人一样受仪器的辐射，防护措施非常落后。曾有一位放射科大夫去世时，全身溃烂。所以那段时期，医院里只要一谈起癌症，就会想到放射科。在这样的环境下，医护人员仍然坚守岗位，无私奉献，为病人服务。

　　80—90年代，半黑半明期。此时拍片子可以遥控、隔室操作，但洗片子仍然要进暗室、完成显影、定影、水洗的过程。

　　90年到2000年左右，模拟数字阶段。此时机器作出的影像比原先的普通片子有了很大进步，接近数字技术，但仍存在失真、放大的现象。

　　第四个阶段是05年以后，进入全数字化时代。科室实现了无纸化操作，最大的变化是，以前的报告要手写两张，还得复印，标点符号错了就得重写，费时费力，现在是pakes系统，患者的检查实现了院内联网。相比于以前病人只能拿检查的报告而不能拿自己的片子相比，现在是不仅有高质量的清晰的图片，还能根据病人的需要刻成光盘。2006年，影像科实现了科室全数字化办公。

　　数字化对于影像资料的传输、储存更加方便、省力，与以前柜子满当当、费空间相比，是空前的进步。仪器的先进，代表着省时省力，影像精准度高，医护人员和患者接受的辐射量更少更小了。

　　虽然是区级医院，做的片子比市级医院好

　　从黑暗到敞亮，从简陋到齐全，从全部人工操作到全数字化，槐荫医院的影像科的实力如今已是不可小觑。“您腰椎是骨质增生并椎间盘突出，位置在脊椎第四五节，您看，就是这里;哦，颈椎也是有增生，椎间盘突出在第三四节。 ”坐在影像科的操作间内，看该科主任徐重阳一边调整影像，一边耐心细致的跟患者解说，并给患者提出了治疗的几个步骤。”患者边听边点头，原先紧张的神色在轻声慢语中渐渐舒缓。

　　每天要接待来自于周边社区及慕名而来的患者，影像科以高标准的清晰影像和对于患者病情的准确诊断，让患者满意而归。

　　“虽然是区级医院，片子比市级医院要好”。来做检查的患者这样反映。

　　“我们有硬件。我们的院领导思路清晰，眼光超前。以前是机器不大行，现在我们机器先进了，硬件有了，软件不断跟进，所以诊断的结果自然好了。我们这个楼是90年盖的，建楼后进了两台进口设备，透视机和拍片机，当时这些设备和省立医院是一样的，现在还在用。95年进了普通CT机，05年后进了螺旋CT机，这台机器软件很先进，三维成像，扫描效果很好。”徐主任历数家珍，介绍着科里的仪器设备。

　　要一流的仪器设备，保证先进不落后，保证超前不落伍。自2000年始，医院加大了向现代化进军的脚步。医院领导和影像科人员及医疗器械专家经常讨论考察，进什么样的仪器好，能减少更换频率。

　　2005年，影像科购进了最先进的DR全数字照相机，当时济南市有这台仪器的很少，仅省千佛山医院有一台。是年，先后引进了多层螺旋CT、全数字胃肠机、乳腺钼靶、彩超等价值2000多万元的先进医疗设备，不仅实现了影像科的全数字化，更加快了医院发展的步伐。
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　　高标准高起点的仪器设备是医疗技术的保障。它提高了科室的工作效率，保证了图像的质量，使影像清晰度显著提高。

　　“医院为影像科创造了良好的发展条件，我们只有努力争先创优，才对得起医院领导的苦心。”徐主任告诉笔者。他说，想当年一个同志休婚假自己曾经连续20多天每天24小时上班不休息。即使现在，也是上24小时，休息一天，再上24小时。科里共有十一个人，平时还得抽调几个人去社区和两镇卫生院。在人员紧张、业务量大的情况下，科室人员团结一心，宁可不休、少休，也得保证科室的正常高效运转，为病人提供高质量的服务。

　　如今的影像科设备先进，技术精准。科室人员在医院领导的超前思路指引下，在科主任的带领下，苦练基本功，打造硬功夫，凝聚影像科新高地 。

　　从影像诊断到影响治疗的新跨越

　　在人们印象中，影像科就是拍片子的。但在接触了槐荫医院影像科的技术团队，了解了他们的业务技能后，想法有了根本的转变。

　　他们不仅会拍片子，还会治病呢!

　　以前是以影像为临床治疗提供技术支持，现在是自身能够开展手术治疗。穿刺、胸水、腹水、病理活检、椎间盘病变、肿瘤栓塞治疗拿得起，放得下!

　　作为科室带头人的徐重阳主任，除了精熟本专业的技能外，已能带领科内同志开展介入治疗，又能进行穿刺活检等。

　　“实现从影像诊断到影响治疗的根本转变，也是近几年的事。这个这个质的飞跃是从06年开始的。”

　　从单纯的给患者检查拍片到为患者治疗看病，从一个默默无闻的科室，成长为医院的重点科室，在55年的变迁中，医院影像科人完成了四个阶段的角色变换。

　　一是光会拍片子，不会看片子，或光会看片子，不会拍片子。这是建院之初，科室的人才队伍最为原始的阶段。

　　二是七、八十年代，科室人员已经会看又会拍片子;

　　三是八、九十年代，槐医影像人既会看CT,也会看放射，也能看磁共振，也能看彩超，自身技能变得较为全面;

　　第四个阶段，也就是现在的影像人，也摆脱了单纯的拍片、看片的技能阶段，变得能文能武，心灵手巧。从单纯的影像的诊断向治疗发展，已经能开展介入治疗，成了“全才”!

　　如今，他们除开展的常规检查项目，还针对内外科的CT血管造影、病理活检定位、数字DSA减影，开展手术介入治疗;针对妇产科的不孕不育检查;结合医院肛肠特色，开展了CT导引下复杂性瘘管的造影(每年400多例)、直肠排粪造影(平均每年1000多例)，胃肠道的相关造影等项目……

　　不仅是拍片子的，还会治病!这个飞跃凝聚着影像人无尽的辛劳和付出。

　　为了打造高素质的科室人才团队，影像科利用一切机会提高业务技能。有几个途径：向医疗器械的厂家学习熟练操作;医院每年给影像科至少1—2个名额外出到天津肛肠医院、上海东方医院等学习培训;派人员到省级医院学习;只要是全国性的影像会议，科里都派人员参加，去接触新东西;利用医院和省立医院专家结成的帮扶关系，利用一切时机向专家学习。每周定期专家来时面对面学，遇到疑难问题直接到省立医院学，给专家打电话学。

　　更重要的，是他们养成了自主学习的好作风。在繁忙的工作之余，抽时间不断强化自身的学习和进修，提高自身素质。

　　趁着年轻，多学点东西。不能光看片子，CT、彩超、磁共振，都要会看。他们认为，影像是个综合专业，不能光看一种图像，要全会看，同时还要懂得一些常见病大体治疗路径，给病人的治疗提供一个有效的指导。

　　这就是槐荫医院影像人对自己的要求。
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　　“现在科室人才年龄出现了断层，下一步我们要做好传帮带，继续不遗余力培养全能影像人才。”槐荫医院影像科主任徐重阳深觉肩上的担子不轻。

　　将最好的影像献给患者

　　别看是区级医院，来检查治疗的患者可不少。

　　一位需要做腹部强化CT的病人，刚开始到了省级大医院，医院告诉他费用需要2000多元，他感觉贵，经过多方打听，犹疑着来到槐荫医院。令他想不到的是，不用排太久队，也没用等上半天，很快出来了检查结果。费用才花了700多元。

　　更不可思议的是，这家区级医院做出的影像结果效果质量都不差!

　　来此就医，是真正的实惠和方便。不仅不用排队等候，随来随做随看，收费比省级医院优惠一半还多。

　　更重要的，他们享受的是省级专家的服务水平，省立医院专家每周来定期坐诊指导，疑难病例可实现随时和专家沟通，解疑答惑。

　　要解决看病难，看病贵，对于医院来说，提高质量和水平，减小患者的财力。物力和人力上的支出，这才是正道!

　　“做最好的影像” 。影像科主任徐重阳这样定义科室的服务格言。

　　一句“最好”，其含义可不是一句话能说完的。

　　对于一个医院的一个科室而言，“最好”就是业务技能水平的不断提高，服务水平的不断优化。具体地讲，就是让患者来到医院，来到科室，能享受真正舒心贴心的医疗服务，

　　槐医影像人的做法是，从细微处入手，力求处处方便、惠及患者。像CT检查，尽量缩短时间，用最小剂量，以尽量减小患者受损伤程度，尽量做到急症病人随来随拿结果，等候时间不超过十分钟，一卡通病人不超过二十分钟,疑难病人及时组织会诊。

　　采访中，徐主任告诉我们，科室的一切都充分考虑病人的利益。就连在科室装修设计上，为了充分考虑患者的需要，方便患者，装修机房时，他和基建科同志去别的医院参观学习，看人家的设计，回来后借鉴了人家好的经验，在装修设计时注重人性化。

　　“你看，我们就连地面都是防静电的。”徐主任不无自豪地说。

　　梧桐树引得凤凰来。由于图像清晰，扫描时间短，服务好，相比大医院收费低，吸引来了社区，周边、省市级医院的不少患者来此就医检查。